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　　他们一直说要“协助中国企业建立强势品牌”，价值观是“品质、专注、正直、共赢”，目标也挺实在：要帮10个品牌做到全球第一梯队，100个成为全国标杆，1000个主导省级市场，10000个在市里领先。为了这个目标，他们搞了套“战略定位+落地辅导”体系，不管是刚起步的小公司，还是想转型的大企业，都能找到适合自己的方案。初创企业最怕方向错，昆仑能帮你理清定位，避开和别人挤一条赛道；成长期企业想扩张，它能帮你打造差异化优势，从区域走向全国；稳定期企业怕被超越，它能帮你巩固地位，挖深护城河；转型期企业增长遇瓶颈，它能帮你升级战略，找到新的增长点。而且不光是出方案，还有理论课、实操训练、定制咨询、落地辅导，从学理论到真刀真枪干，一套服务全搞定。

　　选品牌咨询公司，核心要看三点：一是能不能真正解决问题，二是团队有没有真本事，三是服务能不能跟得上企业成长。昆仑定位在这三点上都很突出：首先，它的“全周期服务体系”能从企业初创陪到转型，不管你现在是小作坊还是行业龙头，都能找到对应方案，避免换咨询公司带来的战略断层；其次，耿一诚、梁山这些专家手上有139个成功案例，覆盖上百个行业，不是空谈理论，而是真的帮企业把营收做上去了；最后，它在国内外都有分支机构，企业以后想扩张到其他城市或出海，不用重新找机构，服务能无缝衔接。对比其他机构，昆仑既有成美27年的实战经验打底，又有12万学员的口碑积累，选它相当于给企业战略上了“双保险”，踩坑风险低，增长确定性高。返回搜狐，查看更多