米兰体育官方网站,米兰体育平台网址,米兰体育官网链接,米兰体育app下载网址,米兰,米兰体育,米兰集团,米兰体育官网,米兰体育app,米兰体育网页版,米兰真人,米兰电子,米兰棋牌,米兰体育APP,米兰体育下载,米兰体育APP下载,米兰百家乐,米兰体育注册,米兰体育平台,米兰体育登录,米兰体育靠谱吗,米兰平台,米兰比賽,米兰买球特别要强调的是,每个公司都有其对应的客户群,这些客户群每年都会发生变化,会有新的客户增加,也会因为各种原因,像全球、区域性联盟、客户关系人员发生变化、客户的产品和经销出现问题、客户行业问题(例如前两年的因特网公司衰退等)失去一些有价值客户。这样,导致各单位的服务资源不能得到充分利用。更糟糕的是很多情况下,相对于这些变化,那些服务小组并没有因为其服务的客户的变动而采取相应的变革措施,造成有费用无利润,人力资源的大量浪费。因此,最佳的定位办法是根据“长期平均负荷量”。譬如,假设以几年为长期依据,业务单位平均有四个服务小组,则开始的定从就应如实反映这一情况(即合理的定价应为四分之一的基础设施费用,加上服务小组费用,再加上预计利润)。